劳务外包：解决用工难题的有效方式与风险控制

东莞企石律师获悉

人力资源 | 人力资源 |现代商业61 制造业劳务外包的优势及风险防范 魏涛 山东高铁装备材料有限公司 摘要：劳务外包是新形势下解决劳动就业问题的有效途径。进入退出机制灵活，劳动力成本低廉。具有就业法律风险低、安全风险低的特点。使用时一定要把握好风险控制。适用于建筑业、制造业等企业技术含量相对较低的劳动密集型行业。关键词：劳务外包；优点；风险控制。近年来，各省市特别是沿海发达地区劳动力短缺问题日益突出。劳动力成本逐年上升，我国的人口红利正在逐渐消失。在此背景下，许多企业因招不到足够的工人而生产受到限制。在这种情况下，很多企业选择将部分生产环节甚至整条生产线外包。作为国有企业，我公司于2012年在劳务外包方面进行了有益的尝试，经过六年的实践，在产品制造劳务外包的优势和风险防控方面积累了一套成熟的经验。从优势来看，它解决了很多困扰企业的问题：一是解决了招工难。生产线实行劳务外包后，外包范围内的生产员工全部由用人单位招聘。外包单位往往来自中西部欠发达地区，具有合法的经营承包资质，掌握大量农民工等劳动力资源，具有团队意识。所以，他们只有找工作的问题，没有找人做的问题。

实行劳务外包后，企业天天留人、招人的问题得到了根本解决。二是有效降低人工成本。企业自行招收工人，并在正常生产效率工资的基础上为员工缴纳五险。利润好的企业还需要缴纳住房公积金和企业年金。作为国有企业，冬天有取暖费企石律师，夏天有高温费。带薪休假、奖金福利一应俱全，公司对外包单位按件计件计算总承包费用。他们与工人建立雇佣关系，实行协议工资。工资水平低于当地标准，但略高于登记地。标准，保险缴费也是按照外包单位注册地的标准，低于当地标准；他们没有复杂的管理机构，通常负责人还负责财务和后勤保障，用工和裁员率低于2%，用于每个人的管理费用不到国家的1/4独资企业。以2017年为例，这一年期间，我公司每年合同工人工成本支出为12万元/人，而外包单位的全部支出仅为9.5万元/人。更重要的是，为了利润最大化，外包单位将员工数量削减到了极致。对于同一条生产线，可以减少工人数量10-20%。人员高效精简是国有企业最难克服的弊端之一。使用外包单位可以轻松解决这个因系统不同而出现的问题。三是切实化解劳动用工法律风险。作为国有企业，劳动用工往往非常谨慎，尤其是在员工法律意识普遍增强的今天。在劳动合同的签订和终止、社会保障待遇的调整和变更、工资薪金的支付等方面，如果不慎，就会产生劳动用工法。纠纷，尤其是国有企业，法律纠纷的发生率远高于私营企业，而且在法律纠纷中，企业往往会遭受损失。

这一结果往往会产生连锁反应，扩大纠纷，不仅会给企业带来经济损失和不良影响，还会严重干扰生产经营。使用外包单位后，必须以合同的形式约定双方的劳动所有权关系企石律师，才能有效转移劳动用工风险。由于外包单位用工方式相对灵活，发生劳动争议的概率较低。即使发生，一般也不会诉诸法律，而是通过内部协商解决，不会影响正常生产。四是安全风险有效降低。安全生产对于生产企业，特别是重型机械较多的劳动密集型企业来说也至关重要。每年，企业都投入大量的人力、物力、财力用于安全生产。使用外包单位时，必须与外包单位签订专门的安全合同，明确双方的安全责任，使外包单位最大限度地承担本单位员工的安全管理风险。企业还必须遵循制度和生产流程。建立外包单位安全监管体制机制。同时，要求外包单位所有员工参加工伤、意外伤害保险，增强外包单位的风险抵御能力。这样，企业的安全压力就会大大减轻，让企业能够将更多的精力投入到生产经营中，实现企业发展的良性循环。五是退出机制灵活。通过与外包单位签订劳务外包合同，可以按照订单生产任务量进行外包，订单完成后合同自动终止。您还可以根据生产时间段将合同期限设置为每年或每月。前者适用于生产订单不足，或各订单型号差异较大的情况，后者适用于订单充足、生产周期长、产品品种变化不大的情况。

无论何种情况，当合同结束、双方完成交货后，外包单位将立即退出，不再与企业有任何关系。如果使用合同工，即使在淡季或停产期间，也必须为员工提供生活保障并缴纳社会保险费用。在长期停产的情况下，还必须考虑员工安置问题。如果处理不当，可能会引发法律纠纷或群体性事件。社会上这样的例子还有很多，一些企业因此而无法恢复甚至破产。从风险角度看，引进外协单位必须解决以下问题，以化解企业使用外协单位带来的风险：一是选择真正有生产经验和实力的外协单位。选择好的外包单位最好的办法就是引入竞争，通过招标的方式确定外包单位。符合招标条件的，将对发包单位的资质和业绩进行重点审查，这是承包能力的关键指标。没有合法的营业执照和合法的经营范围，企业将面临非法外包的风险。没有足够的业绩，就证明没有足够的相关产品生产经验，更谈不上有合格、优秀的生产团队。使用这样的外包单位就等于把生产交给了外行人。生产进度和产品质量都无法保证，风险可想而知。二是划清管理界限，防止形成事实上的劳动关系。有些企业引进外协单位后，由于技术保密或安全质量原因，在一些关键工序上仍然使用自己的人员，让双方人员交叉工作，甚至安排自己的人员进行外协的生产管理。人员。这都是劳务外包的大忌：一是外包单位不能对外包业务进行独立运营，当产品质量安全出现问题时责任难以界定；其次，直接管理外包人员，形成事实上的雇佣关系。如果此事发生或诉诸法律，企业无疑会遭受损失。因此，为了解决这个问题，必须做到以下几点。首先，交给外包单位的工作必须是一个完整的或相对独立的工作方案，并尽量避免双方工作重叠。最好的办法是公司提供必要的生产条件和原材料，公司只从外包方获取万方数据

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