企业法务管理常见疑问：公司应该自建法务部门还是找外部法律顾问？

东莞企石律师获悉

到了全球化以及法律环境一天比一天复杂的当下，企业面临的法律风险持续增多，怎样能够有效地管理这些风险，保证企业的合规性还有可持续发展，变成企业管理层不得不去思考的关键问题，特别是在涉及外部合作、内部制度建设以及法律事务处理等这些方面的时候，企业所做出的选择常常会对其整体运营效率以及市场竞争力产生影响，在这样的背景状况之下，“捷信公司是法务部吗还是法务”这个问题，引发了范围广泛的讨论以及关注 。

澄清概念：法务部门？法务公司？

在企业管理体系里，法务部门是给企业予以法律支持与服务的内部职能部门，它的主要职责包含但不限于合同审查和管理，合规性进行监督，法律纠纷予以处理，以及为企业的经营决策给予法律建议等，法务部门作为企业治理的重要构成部分，一般隶属于人力资源或者行政管理部门，不过在一些大型企业当中东莞企石律师，也会单独设立独立的法务部门 。

和其形成鲜明对比的是，法务公司乃是专门致力于从事法律服务的企业，一般常以顾问服务或是代理的形式，为企业给予法律方面的支持。这类公司具备专业的法律团队，同时也拥有丰富的行业经验，能够针对客户进行更为灵活且全面的法律解决方案的提供。法务公司所具备的优势在于，其专业化程度处于较高水平，能够依据企业的具体需求，量身定制法律服务方案。

企业法律风险管理：捷信公司法务部门与独立法务公司的选择 图1

捷信公司：法务部门还是独立法务公司？

讨论这样一个问题，即捷信公司到底是法务部呢，还是仅仅只是法务，在这个过程当中，那我们是需要去明确几个关键点的，。

需要明确的是捷信公司的性质，其性质究竟是什么呢。若它是某企业内部的职能部门，那么它就应分类为法务部门；要是它是独立运营的提供法律服务的组织，那它就属于法务公司 。

2. 服务范围：这得看其所给出的服务内容，要是为企业供给内部法律顾问服务，那便会更偏向于法务部门，要是对外给予法律咨询服务亦或是代理法律案件，那就有可能是法务公司。

3. 组织架构：就组织架构进行观察，法务部门一般是隶属于企业内部行政体系的，然而法务公司却是会通过独立法人形式存在的，并且拥有自身的管理团队以及运营机制。

首先，法务部门的主要服务对象是其所属企业及其关联方，这是一方面。其次，法务公司的服务对象是更广泛的客户群体，这个群体包括但不限于个人，还包括其他企业等。

经过对以上几个维度予以分析，能够相对较为清晰地去判断捷信公司归属于哪一种类型，需要留意的是，于实际运营当中，企业的组织架构以及职能划分或许会更为复杂，需结合具体情形展开综合评估。

法务部门与独立法务公司的优劣势比较

为了可以更妥善地明白“捷信公司是属于法务部吗或者是法务”这个问题的核心本质，我们必须针对法务部门同独立法务公司的优点以及缺点展开剖析：

（一）法务部门的优势

首先，成本具有优势，具体来讲，在企业内部职能部门当中，法务部门的设立成本相对而言是比较低的，并且企石律师，该部门的人力支出属于企业日常运营成本的一部分，其物力支出同样属于企业日常运营成本的一部分，同时，其财力支出也属于企业日常运营成本的一部分 。

法务部门在融入企业整体运营方面具备更强适应性，能深入了解企业具体所具有的需求以及独特的文化背景，进而提供的法律服务呈现出更显著的针对性与适用性。

3. 信息保密性愈发强：因身为内部机构，法务部门于处理企业敏感信息之际更具优势，可更好地守护企业的商业机密。

4. 决策具备更高效率：法务部门能够直接投身于企业经营决策的拟定工作之中，进而能够在相应时间范畴之内为企业给予法律层面的协助支持 。

（二）独立法务公司的劣势

其一，存在较高的成本投入，其二，和法务部门相比较而言，其三，独立法务公司于人员招聘方面的投入更高，其四，在办公场地方面的投入更高，其五，于技术设备等方面的投入也更高，其六，且还需要支付一定的市场推广费用 。

2. 灵活性欠缺：之所以会这样，是因为要为多个客户提供服务，进而导致独立法务公司常常没法像内部法务部门那般，迅速回应单个企业的特定需求。

3. 企业粘性较低：独立法务公司于法律专业领域存有优势，然而其并非企业内部机构，所以与企业的联系，或许不像法务部门那般紧密。

1. 4. 信息传递有着一定效率限制： 2. 于处理和企业相关案件时，独立法务公司这种情况之下可就会遇见较为更多的沟通方面存在的障碍， 3. 以及协调成本也会有所增加。

企业在选择法务模式时需要考虑的因素

不管是去设立内部的法务部门，还是去选择外部的法务公司，企业于做出决策之际，都得综合考量下面这几个方面的因素：

（一）企业的规模和发展阶段

针对处于初创阶段或者中小型规模的企业来讲，鉴于资金以及人力资源相对来讲是有限的，去设立一个独立的法务部门或许是较为困难的。在这个时候，挑选外部法务公司的服务模式会更加现实且可行。

对大型企业集团或者上市公司来讲，因业务范畴广泛又繁复，常设需专门的法务团队去处理日常法律事务，还要为企业重大决策给予法律支持，在此情形下，设立内部法务部门就显得特别重要 。

（二）企业的行业特点和法律需求

各个不同行业，所面临的法律风险，是存在差异的。金融行业当中的企业，或许在反洗钱、合规性审查等诸多方面，需要更多的法律服务；然而制造业企业，更为关注的是知识产权保护、产品责任等相关方面的问题。

企业在选择法务模式之际，要依据自身所属行业的特点，以及自身具体的需求，进而决定出更为适合的形式。

（三）企业的预算情况

设置内部法务部门，得投入超多的人力与物力资源，这不但涵盖招聘专业法律人才的花销，还关乎办公场地租赁、设备采购等诸多方面的支出。

与其他情况相比较而言，挑选外部法务公司能够依照企业的需求，灵活地对服务内容以及价格作出调整，进而在一定的程度范围之内，实现对成本的控制。

（四）企业的长期战略规划

企业法律风险管理：捷信公司法务部门与独立法务公司的选择 图2

长远发展角度而言，设立内部法务部门，有助于培养企业法律人才梯队，提升企业法律风险管理方面的能力，这对企业未来可持续发展意义重大。

而要是选择外部的法务公司，那么会更为倾向于即时的效果以及专业性，这种情况适合那样一些企业，即那些期望能够快速求取高水平法律服务的企业。

未来趋势与发展建议

跟随全球法律环境持续变化以及技术取得进步，在线法律服务平台兴起，这为企业供给了更多元化的法律服务模式 ，关于“捷信公司是法务部吗还是法务”的问题 ，有可能会出现新的解答方式，企业能够借助混合模式 ，也就是内部法务部门同外部法务公司展开协作 ，以此达成更高效的法律风险管理 。

（一）构建灵活高效的法律服务体系

企业能够思索构建一个精简干练的内部法务团队，用以承担处理日常的法律事务以及内部管理工作事务。针对繁杂的法律问题或者存在需要的领域范畴，能够聘请外部法务公司去给予专业服务。

（二）加强技术赋能

运用人工智能、大数据这样子的新兴技术手段，去辅助法律服务工作，进而提升法律事务处理的效率，以及准确性。

（三）注重人才培养与合作

对内部法务人员专业能力之培养予以强化，积极同外部法律服务机构构建战略合作伙伴关联，达成资源共享以及优势互补 。

（四）注重合规文化培育

在企业开展管理工作期间，要把法律方面的风险管理当作一项需长期坚持去做的任务看待，着重关注合规相关文化的构建工作。为此设定出全面的、涵盖法律法规内容的培训计划，借此提高全体员工对于法制的认知意识，进而为企业营造出良好的、符合法治要求的环境 。

现今，企业面临的内部与外部挑战不断增多，这个情况下，有关捷信公司到底是法务部，还是法务的这一问题，再也不是单纯的分类问题，它所关联的是企业怎样去构建高效法律风险管理体系的一项重要议题。不管是挑选内部法务部门，或者是独立的法务公司，又或者是采用混合模式的服务体系，都得结合企业实际情形与发展需求，从而做出科学合理的选择。

处于数字化转型以及全球化这样的大背景之下，法律服务的形式连同其内容，都将会发生极为深刻的变化。企业必须跟紧时代的步伐，以灵活适应的方式去调整自身的法律风险管理策略，才能够安处于激烈的市场竞争环境中，并且达成可持续发展的目标。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）

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